11月27日上午，來自葛蘭素史克（天津）有限公司價值流部的楊建勇經理為我公司部分中高層管理人員和生產骨干進行了題為“精益生產和質量管理”的培訓。楊經理首先詳細介紹了精益生產和6σ(西格瑪）管理方法的起源、概念，并對這兩種管理方法在企業運行中的運用進行了具體地講解。同時對5S及新版GMP規范進行了簡要地介紹。
傳統的質量管理理論和方法往往側重結果，通過在生產的終端加強檢驗以及開展售后服務來確保產品質量。然而，生產過程中已產生的廢品對企業來說卻已經造成損失，售后維修需要花費企業額外的成本支出。更為糟糕的是，由于容許一定比例的廢品已司空見慣，人們逐漸喪失了主動改進的意識。 精益生產和6σ管理將重點放在產生缺陷的根本原因上，認為質量是靠流程的優化，而不是通過嚴格地對最終產品的檢驗來實現的。企業應該把資源放在認識、改善和控制原因上而不是放在質量檢查、售后服務等活動上。質量不是企業內某個部門和某個人的事情，而是每個部門及每個人的工作，追求完美成為企業中每一個成員的行為。精益生產和σ管理有一整套嚴謹的工具和方法來幫助企業推廣實施流程優化工作，識別并排除那些不能給顧客帶來價值的成本浪費，消除無附加值活動，縮短生產、經營循環周期。
作為我公司“質量月”活動的重要組成部分，本次講座具有針對性的培訓內容和培訓效果均得到了參訓人員的高度評價。
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