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自公司合理化建議管理辦法實(shí)施以來，得到廣大員工的積極支持。2007年度共收到員工合理化建議13條，經(jīng)公司合理化評審小組評審，采納合理化建議10條。近期根據(jù)公司合理化建議管理辦法，經(jīng)合理化評審小組提議，總經(jīng)理批準(zhǔn)，對2007年度合理化建議者進(jìn)行了表彰。其中，生產(chǎn)制造部的姚錫軍提出的將三工廠印刷機(jī)配置的油墨泵再利用建議被評選為合理化建議“最有價值建議獎”, 第二工廠徐堅提出來的改善印刷機(jī)光線，提高產(chǎn)品監(jiān)控質(zhì)量建議和第一工廠汪寶鎖提出來的傳遞窗安裝對講門鈴建議被評選為2007年度合理化建議“優(yōu)秀建議獎”。

一直以來，為充分調(diào)動廣大員工的積極性，發(fā)揮大家的聰明才智，公司每年都會組織不同的專項(xiàng)合理化建議活動。這些合理化建議實(shí)施后，在提高生產(chǎn)工作效率、降低成本、改進(jìn)

管理等多方面都起到了積極的促進(jìn)作用，有的還取得了可觀的直接經(jīng)濟(jì)效益。